Servicio individual
Acompañamiento Modular Estratégico
Acompañamiento estratégico y consultivo para sostener la evolución del proyecto mediante objetivos, Factores Críticos de Logro, decisiones y revisión continua del proceso.
- Acompañamiento estratégico con foco real.
- Sesiones útiles, no conversaciones vacías.
- Seguimiento operativo y analítico cuando hace falta.
- Revisión de bloqueos, prioridades y decisiones con criterio.
Esto te interesa si
Cuando necesitas sostener el rumbo sin perderte en la urgencia
Este servicio encaja cuando el proyecto necesita revisión, continuidad y criterio: no para hacer más ruido, sino para leer mejor qué ocurre y decidir con más claridad.
Recuperar dirección estratégica
Tu proyecto ya está en marcha, pero necesitas una estructura de revisión que te ayude a sostenerlo con más orden, más claridad y menos dispersión.
Salir del gobierno de lo urgente
Sientes que el día a día te arrastra hacia lo urgente, te roba perspectiva y te obliga a decidir demasiado sobre la marcha.
Interpretar avances y bloqueos
Quieres una mirada externa con criterio que detecte bloqueos, nombre puntos ciegos y convierta intuiciones sueltas en decisiones más sólidas.
Ordenar objetivos y próximos pasos
Necesitas trabajar objetivos, fases, prioridades o decisiones conectadas entre sí, pero no siempre sabes cómo medir el avance o traducir una idea en un paso claro.
Sostener un proceso realmente guiado
Quieres un acompañamiento que no sea genérico, sino un proceso guiado con escucha, estructura, análisis, criterio, seguimiento real y objetivos alcanzables.
Leer la evolución con criterio
Quieres trabajar con Factores Críticos de Logro, fuentes de información y criterios de revisión para saber si el proceso avanza, se bloquea, se desvía o necesita un nuevo ciclo.
Arquitectura modular
Un proceso configurado: cada capa tiene una función, una dependencia y un momento
El acompañamiento no es una bolsa de sesiones ni un catálogo que el cliente deba autodiagnosticar. Comienza con una lectura inicial, se configura con las capas necesarias, trabaja mediante sesiones y seguimiento, incorpora lecturas opcionales cuando aportan criterio y termina con un cierre útil.
Mapa del proceso
Del diagnóstico al cierre
Selecciona una fase o una capa para comprobar qué hace, de qué depende y qué deja preparado para el siguiente tramo.
Capas de la fase activa
Entrada · diagnóstico
Aquí se decide si procede abrir el acompañamiento y bajo qué encuadre inicial.
Entrada obligatoria
Sesión de Arranque Estratégico
Puerta de entrada del servicio: permite comprender el estado real del proyecto, detectar la necesidad principal y proponer una configuración razonable de acompañamiento.
Incluye / límites
Acompañar no es ejecutar todo: es leer, decidir y ordenar
La frontera queda limpia: el acompañamiento interpreta y estructura el proceso; las piezas técnicas, analíticas, legales, fiscales o de producción se presupuestan desde su servicio correspondiente.
Arranque
Sesión de Arranque Estratégico
Comprensión del caso, delimitación del proceso y propuesta de configuración. Sirve para fijar objetivo general, prioridades, recursos, límites, líneas iniciales, CAFs, fuentes, soporte y tipo de cierre recomendado.
Entregables
Trazabilidad suficiente para que el proceso no se evapore
El acompañamiento no queda reducido a conversación: deja configuración, actas, plantilla estratégica y síntesis de cierre cuando proceda.
Ficha de configuración del proceso
Documento inicial que fija objetivo general, temporalidad, sesiones previstas, línea principal, CAFs, fuentes de información estratégica, soporte, módulo de ratios si procede y tipo de cierre recomendado.
El bloque puede evolucionar con plantillas, enlaces internos o recursos descargables cuando exista material definitivo.
Plazo
Un proceso vivo, ajustado al ciclo real del proyecto
Por la naturaleza del Acompañamiento Modular Estratégico, el plazo no se fija como una entrega cerrada única. Depende de la modalidad contratada, la temporalidad acordada, las necesidades detectadas, la envergadura del proceso y la disponibilidad final de agenda.
La prestación puede organizarse como intervención puntual, proceso breve, ciclo mensual, trimestral, semestral, por hito, por campaña o por fase. Cada configuración deberá quedar reflejada en presupuesto, calendario operativo o ampliación correspondiente.
Desde / extras
Proceso recomendado = arranque + sesiones + cierre + capas modulables
Tras la Sesión de Arranque Estratégico, el presupuesto puede componerse de sesiones ordinarias, cierre, líneas, CAFs, fuentes, plantilla, soporte, ratios, volcados y derivaciones técnicas si procede.
Configuración mínima recomendada
995 €Proceso base de acompañamiento
Arranque estratégico, 3 sesiones ordinarias, 1 cierre base, actas, 1 línea principal, hasta 4 CAFs, 1 fuente principal, plantilla estratégica simple y síntesis final.
Entrada obligatoria
275 €Sesión de Arranque Estratégico
Define el marco real del proceso antes de presupuestar el acompañamiento completo.
Sesión ordinaria
185 €Sobre proceso activo
Revisión estratégica, decisiones, bloqueos, prioridades, líneas activas, CAFs, fuentes y continuidad.
Matriz de capas y ampliaciones
Filtra por familia para ver qué puede activar el proceso
Las ampliaciones no son un cajón desastre: cada una responde a una capa concreta del acompañamiento.
Configuración mínima recomendada
995 €Arranque estratégico, 3 sesiones ordinarias, 1 cierre base, actas, 1 línea principal, hasta 4 CAFs, 1 fuente principal, plantilla simple y síntesis final.
Sesión de Arranque Estratégico
275 €Puerta de entrada obligatoria para comprender el caso y proponer configuración.
Sesión ordinaria sobre proceso activo
185 €Sesión estratégica para revisar avances, interpretar situación, ordenar prioridades, desbloquear decisiones y definir siguientes pasos.
Línea adicional estándar
30 € / sesión afectadaAñade un foco de trabajo adicional integrable de forma razonablemente directa en el proceso.
Línea adicional ampliada
45 € / sesión afectadaAplica cuando la línea aumenta preparación, seguimiento, síntesis o interpretación.
Volcado de línea, CAF o fuente
50–180 €Para integrar retrospectivamente un elemento nuevo incorporado a mitad del proceso.
CAF adicional estándar
35 € / factorFactor asociado a línea y fuente ya contempladas, sin alta complejidad interpretativa.
CAF adicional ampliado
50 € / factorFactor que exige fuente nueva, lectura cruzada, ajuste de tablero o mayor carga de seguimiento.
Packs de CAFs adicionales
65–180 €Paquetes para añadir varios Factores Críticos de Logro estándar o ampliados.
Fuente adicional estándar
25 € / fuenteFuente disponible, fácil de consultar y sin limpieza relevante.
Fuente adicional ampliada
50 € / fuenteFuente con más revisión, dispersión o interpretación, que alimenta varias líneas o CAFs.
Plantilla estratégica ampliada
120–360 €Estructura más elaborada de seguimiento con varias líneas, CAFs, fuentes, periodos, estados, observaciones, semáforos, fórmulas básicas y espacio para decisiones.
Soporte ligero
60 € / mesSoporte entre sesiones para una consulta breve por semana, validaciones ligeras, dudas acotadas y pequeños reajustes de continuidad.
Soporte intensivo
110 € / mesSoporte entre sesiones con hasta dos consultas breves por semana y acompañamiento más activo entre sesiones.
Microsesión puntual de resolución
65 €Sesión breve de 30 minutos para resolver un punto concreto sin esperar a la siguiente sesión ordinaria.
Lectura puntual de ratios
195–345 €Lectura estratégica económico-financiera manual o semimanual para obtener una imagen útil del negocio.
Setup financiero
145–245 €Preparación de estructura de lectura, definición de ratios, orden de entrada de datos y base de seguimiento.
Seguimiento periódico de ratios
95–165 € / mesSeguimiento manual o semimanual de ratios durante el número de meses pactado.
Cierre base
165 €Cierre ordinario de proceso, bloque o ciclo.
Cierre ampliado
205 €Cierre con más profundidad, síntesis o dedicación.
Necesidad técnica detectada
Presupuesto según servicioCuando el acompañamiento revela necesidad de web, SEO, analítica, dashboard, BI, automatización, ERP, estructura documental, captación o software propio, se propone como continuidad o servicio complementario.
Presupuesto específico por complejidad excepcional
A medidaCuando el caso supera claramente el marco ordinario por volumen, dispersión, contradicción, baja trazabilidad, reconstrucción histórica o conexión con varias áreas.
Flujo de trabajo
De la lectura inicial al cierre de ciclo
El proceso avanza por configuración, sesiones, trazabilidad, revisión y cierre; no por conversación indefinida.
Sesión de Arranque Estratégico
Comprensión del caso, delimitación del proceso, necesidad principal y propuesta de configuración antes de activar el acompañamiento.
ArranqueDefinición del proceso
Temporalidad, líneas activas, CAFs, fuentes, soporte, módulo de ratios si procede y tipo de cierre previsto.
ConfiguraciónSesiones estratégicas
Trabajo sobre decisiones, bloqueos, prioridades, líneas activas y evolución del proceso con traducción a próximos pasos concretos.
TrabajoActas y seguimiento
Registro de decisiones, tareas, focos, observaciones y siguientes pasos para conservar trazabilidad entre sesiones.
TrazabilidadRevisión de CAFs y fuentes
Lectura de Factores Críticos de Logro y fuentes de información estratégica asociadas para interpretar avance, bloqueo o desvío.
LecturaNecesidades técnicas
Identificación de servicios AUREVM que puedan resolver necesidades detectadas: web, SEO, analítica, BI, automatización, ERP/CRM o software.
DetecciónCierre de bloque, ciclo o proceso
Síntesis, aprendizajes, decisiones, próximos pasos y posible apertura de nuevo ciclo, continuidad o cierre definitivo.
Cierre
Notas y fronteras
Lo que se acompaña, lo que se mide y lo que se deriva
Estas notas evitan malentendidos de alcance y mantienen limpia la arquitectura de servicios.
Carácter del servicio
Estrategia, criterio y orientación
Este servicio tiene carácter estratégico, consultivo y orientativo. Su función es ayudarte a revisar, estructurar, interpretar y decidir con mayor claridad, orden y continuidad. No sustituye la ejecución técnica del proyecto ni la responsabilidad final del cliente sobre sus decisiones.
Siguiente paso
Revisemos qué capa necesita ahora tu proyecto
El punto de partida no es comprar sesiones: es entender qué debe sostenerse, qué debe medirse, qué debe decidirse y qué conviene cerrar.